□ 黄军昌

领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程，领导绩效与领导威信成正相关。在领导实践中，领导者治政理事必须建立一定的威信，方能驾驭部属、调控局面。但威信从哪里来？领导实践告诉我们：领导者的威信主要来自两个方面，即权力影响力和非权力影响力。权力影响力让人畏服，非权力影响力让人敬服。然而，在现实生活中，有的领导者比较看重权力影响力，却不大注意培养自己的非权力影响力。结果，那种靠权力伴生的威信，随着时间的推移，经历实践的打磨，会渐渐失去初始的光环，很难保持长效的驾驭力和调控力。因此，一个领导者要延长威信的“保值期”、扩大威信的“含金量”，就必须高度重视非权力影响力的培育和打造，着力提升领导威信的“魅力指数”。

首先，要正官德，在加强人格修炼中提升影响力。古语云：“德足慕而威可立，行堪仰则人必从。”在社会的政治舞台上，人品修养既是领导者的做人之基，也是领导者的为官之本。因为，人品与官德是密切相关的。作为领导者，要修人品、养官德，必须认真汲取中华民族道德文明的精华，带头践行道德文明的行为规范，自觉塑造良好的道德形象，以高尚的人格魅力引领部属、带动群众。要做到这一点，必须在“公”、“廉”、“信”、“刚”四个方面勤于修炼。

“公”，就是公道正派。这既是人格问题，也是党性问题。作为一个领导者，统驭一个地区、管理一个单位，如果缺失一颗公正心，待人处事不能一视同仁，工作论亲疏，关系分远近，甚至凭个人好恶对待部属、处理事务，下属就会有意见，群众就会有怨言，一旦形成了刻板印象，他们也就不买你的账。……