段威

摘 要：以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。

关键词：企业;人力资源;管理;重要性

一、人力资源管理概述

1.人力资源管理的涵义

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。

2.人力资源管理的基本任务

人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。

3.人力资源管理的内容。（1）负责制定公司人力资源规划和计划。（2）制订人力资源管理的各项规章制度。（3）建立、完善部门和岗位职责说明书。（4）负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对领导班子的年度考核。（5）组织绩效管理工作。（6）开展员工培训。（7）负责薪酬福利管理工作。（8）负责日常劳动人事管理。（9）做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

4.人力资源管理六大模块为。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

二、企业人力资源管理的重要作用

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。它的重要作用在于：

1.有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之間、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。

2.有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系， 使员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。

3.有利于现代企业制度的建立。科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环节。

4.有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。合理组织劳动，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化、价值最大化，就必须加强人力资源管理。

三、现有企业存在问题

1.人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。

2.人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。 国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会;而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。

3.管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业权限过分集中，忽视了制度建设。其次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，限制了竞争和个人才能的发挥。

四、加强企业人力资源管理的途径

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。本人认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。

1.坚持以人为本。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。

2.通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作。管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。

3.把员工培训作为解决人才需求不足的方法。现有企业人才的开发、发展和完善，根本途径在于企业教育培训。员工的培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容，又要注重培训的层次，同时企业也根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

4.为员工提供优厚的福利与待遇，为员工提供优良的工作环境，为员提供充分的发展空间和表现机会。在管理的过程中，福利始终是现阶段最主要的留人机制。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

5.制定真正有效的激励机制。激励是现代企业人力资源开发与管理的核心。制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

五、结语

现代企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，这样才能引导企业不断走向成功。企业管理者必须从思想上转变观念，弄清人力资源管理目标以及与企业管理环境、整体战略、企业文化的关系，这样才可以让企业得到更加长期稳定的发展。

参考文献：

[1]刘萍 人力资源理论在高校基层院系的运用和实践 《长安大学学报》[J]2005.3

[2]卢修富 浅谈企业用人之道 《陕西省行政学院学报》[J]2004.2