周多

（清远市工程建设安全监督站 广东清远 511500）

建筑工程管理中创新模式的应用探索

周多

（清远市工程建设安全监督站 广东清远 511500）

建筑产业的快速发展和壮大，促使建筑产业市场的竞争愈加激烈，因此如何有效的提高建筑工程的质量和创新性，已经成为建筑市场竞争优势的重要因素。建筑工程管理始终贯穿建筑工程建设的全过程，工程管理的好坏将直接影响工程建设的质量、安全、进度等各方面的内容。但是目前我国建筑工程管理还存在许多方面的问题，需要不断的解决和完善，因此为了更好的适应建筑市场需求，保证工程建设的质量，就必须针对建筑工程管理模式进行创新。本文首先探讨建筑工程管理中创新模式应用的重要性，然后分析建筑工程管理模式的内容和现状，最后分析建筑工程管理中创新模式的应用。

建筑工程；工程管理模式；模式创新

随着国内改革开放的深入发展，促使建筑工程多元化的投资项目的规模逐步扩大，当前国内建筑行业不仅面临国内同行业的市场竞争，同时国外的竞争优势也逐渐突出，因此对建筑工程管理模式的要求也越来越高，建筑工程管理只有发展创新模式，才有可能保证工程项目的质量和安全，从而更好的适应建筑市场的发展需求。近几年国外创新了许多新的建筑工程管理模式，并逐渐的被国内所引进，给中国的建筑行业带来了深刻的变革，但是我们仍需要从自身的发展实际出发，创新建筑工程管理模式，并良好的应用到具体的工程建设中，从全方面提高建筑产业的可持续运营和发展。

1 建筑工程管理中创新模式应用的重要性

1.1 满足国内建筑行业发展的需要

目前国内经济建设逐步放缓，各项工程建设的规模逐渐扩大，国家和社会对工程项目的质量要求也逐渐提升，在这种形势下，建筑行业要想持续的健康发展，最为重要的就是通过创新管理模式驱动整个行业的市场占有率。如今建筑行业已经成为了我国支柱型产业之一，在国民经济的发展推动上具有非常重要的作用，促使越来多的建筑企业发展起来，在建筑市场竞争日益严峻的当前，建筑企业必须提高自身的竞争优势，实现经济效益的最大化，就必须创新工程项目管理的模式，以保证建筑企业可以提高工程的质量和技术水平，满足国内建筑市场发展的需要。

1.2 实现企业管理的科学化

在形式下，管理的创新应用已经成为了社会发展必然趋势，因此建筑企业也必须通过科学管理知识的学习和应用，为企业的管理发展提供强大的理论支持，从而有效的提升建筑企业的管理水平，成为了建筑工程模式创新的重要理论依据。另一方面众多工程企业的创新管理实践，为建筑企业管理模式的创新提供科可靠的管理经验和依据，因此在这种形式下建筑企业必须通过管理模式的创新，实现企业管理的科学化，从而保证建筑工程建设的社会效益和经济效益的综合发展。

1.3 有效优化工程资源配置

首先建筑工程管理模式的创新可以推动建筑企业内部人员配置的优化，可以系统的、科学的的根据各个工程岗位的需求配置专业化的建设人员，从而保证工程建设的有效实施。另一方面还可以建立创新的工程管理的体制机制，充分的调动工程建设的各项要素的建设积极性，从而提高工程建设的效率，保证工程项目的进度。其次建筑工程管理模式的创新还可以有效的促进施工材料、施工成本、施工设备等的优化配置。从各个方面保证建筑工程建设的质量和效益。

2 建筑工程传统管理模式和工程管理出现的问题

2.1 建筑工程传统管理模式

目前我国建筑工程的规模和投资都得到快速的提升，但是在人员建设上、技术的发展上、工程管理模式的创新上仍然存在巨大的缺陷。传统的建筑工程管理的过程首先是由建设单位委托给专业的建筑工程师，同时做好充足的工程前期准备工作，包括建筑工程项目评估、招投标文件的准备、合同的签订等，在这一过程中合同的管理尤其重要，然后和业主、承包商等进行联系，商讨工程建设的事项，最后有施工单位进行施工。这样就涉及到众多的管理人员、管理事项等内容。当前建筑企业常用的管理模式主要是根据企业对项目授权的程度分为以下三种类型（如图1）[1]。然后我们具体的分析现阶段建筑工程管理出现的问题。

图1 现阶段建筑工程常用的三种管控模式

2.2 建筑工程管理出现的问题

2.2.1 建筑工程管理体系不健全

传统的工程管理体系大都依据过去的工程建设而建立，在建筑工程项目不断发展的今天，传统的建筑工程管理体系已经不能适应，现代建筑企业的发展需要，更加不理与建筑工程管理中创新模式的发展，在一定程度上制约了现代建筑企业的管理，促使企业内部人员建设和技术的应用不能适应市场的发展需要。

2.2.2 建筑工程管理人员素质不高

主要表现在管理人员的专业素质上和道德素质上，建筑工程的管理人员需要具备较强的专业素养，可以对工程建设各个阶段的问题予以掌握，并做好组织管理，因此管理人员只有通过不断的专业发展才能有效促进建筑工程管理的创新模式发展。另一方面目前许多建筑企业的管理人员缺乏必要的道德素质，管理意识薄弱，缺乏对工作认真负责的态度，不利于建筑工程管理中的创新模式应用。

2.2.3 管理信息化程度低

建筑工程管理需要涉及到众多的部门，并且需要将每一个部门的数据进行存储和交换，而数据的存储和交换又是一个极为复杂的系统，因此需要建筑企业创建建筑工程管理系统，构建企业内部信息管理的数据库，因此必须有效的利用网络和计算机资源实现企业管理系统的建设，但是目前许多建筑企业网络化管理的程度仍然较低，管理系统的建设也存在不足，造成国内建筑工程管理的信息化水平不高。

3 建筑工程管理中创新模式的应用

3.1 建筑工程管理概况

某建筑企业承包一项建筑工程项目，项目的工期总共分为三期，主要的管理目标为：①进度管理，建筑项目的运营节点计划标准要100%完成。②质量管理目标，要严格的按照国家的相关规范进行组织施工，结合当地现有的工程建设检验的办法对工程项目进行验收，保证国家达到国家施工质量的验收合格标准。③安全管理目标，要注重安全第一的原则，做好施工人员的安全教育，避免出现大型的人员伤亡、机械事故、污染事故和火灾事故等问题。④成本管理目标，将工程项目的各项应用成本控制在合理的范围内，对于项目清单进行合理的管理，严格按照施工计划书的施工流程进行。

3.2 建筑企业工程管理中创新模式的应用

3.2.1 加强管理观念的创新

该建筑工程项目的实施需要根据管理的目标和要求加强管理人员的观念创新。①管理者需要重视起创新模式的应用，积极的培养各部门的管理人员进行管理理念的创新，增强内部员工的创新意识，并注重高素质管理人才的引进，实现企业建筑工程管理的创新发展。②管理者要对整个项目有一个整体的、系统的认识，在建筑工程项目的实施中采取新的管理方法，把工程管理创新作为企业发展的首要任务，积极的探索新的建筑工程管理模式，以适应企业的管理发展要求。

3.2.2 加强技术创新，提高管理效率

建筑企业的发展最为重要的就是要通过技术的创新，提升建筑企业的市场竞争力。技术创新就是指建筑工程中各级管理部门要用创新的管理知识、建设技术和设备，采用新的工程管理模式，来提高企业的市场生存能力和可持续发展能力。也就是说建筑工程管理中创新模式的应用必须注重技术的支持力量，只有在先进的技术提升基础上，才能进一步的提高工程的质量、完善工程的进度要求，有效的降低工程的造价，实现建筑企业社会和经济综合效益的发展[2]。

3.2.3 建筑企业文化的创新

企业文化对建筑工程管理的影响是一个潜移默化的发展过程，也是建筑工程企业日常工作和管理的基本原则，优秀的企业文化对工程管理发展具有重要的作用。企业文化不仅可以提高管理人员的责任意识，同时还能准确的体现企业的形象。因此企业文化的创新显得至关重要，文化的创新主要体现在企业的价值观和体制机制的创新上。对于价值观的创新需要建筑企业改变传统的管理模式中只注重工程绩效而忽视其它方面管理的缺陷，实现建筑工程的全过程和全方面的管理。体制机制的创新包括管理体制的创新、人力激励机制的创新等多方面内容。因此建筑企业要注重引进国外先进的管理经验，并根据自身建设的实际，实现工程管理的创新发展。

4 结语

建筑工程管理创新不仅是建筑企业重要的任务，同时也是保证建筑工程质量的关键因素。新形式下，随着我国建筑行业的不断发展，促使越来越多的建筑企业发展起来，并随着国外先进的建筑企业涌入，促使建筑市场的竞争日益激烈，因此建筑企业只有在管理中应用创新模式，才有可能在市场中独当一面，来提升企业的市场竞争力，所以创新模式在建筑工程管理中的应用还是一个逐渐完善和发展的过程。

[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）：47.

[2]谭文静.试论建筑工程管理中创新模式的应用及建议[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：1652.

[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.

TU71

A

1673-0038（2015）35-0231-02

2015-8-17

周多，男，助理工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作。