浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2015-11-08穆柱

建材与装饰 2015年35期

关键词：动态工程造价阶段

穆柱

（重庆天鸿工程造价咨询有限责任公司重庆市九龙坡区 400039）

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

穆柱

（重庆天鸿工程造价咨询有限责任公司重庆市九龙坡区 400039）

建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和，工程造价管理是指对工程投资费用的管理，对工程价格的管理。本文对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析，以期为建筑工程造价管理提供参考。

建筑工程；造价控制；动态管理；成本优化

引言

社会经济的快速发展使得城市基础设施建设速度不断加快，建筑工程企业如何借用时代、社会提供的便利条件和有利因素，实现自身的跨越式发展成为核心问题。建筑工程企业应该结合自身的现状与市场的实际情况，把握建筑工程造价的特点和要点，形成对建筑工程造价全面的、动态的管理和控制，使建筑工程造价的价值得以体现，以更好地适应建筑市场变化。

1 建筑工程造价管理工作的概述

1.1 建筑工程造价管理的定义

建筑工程造价管理是企业对建筑工程造价工作进行控制和管理，是企业确保建筑工程成本和造价处于合理水平的重要措施，是建筑工程投资方控制和管理成本的重要手段，因此，建筑工程行业整体对建筑工程造价管理工作非常关注。建筑动态成本构成如图1所示。

图1 建筑工程动态成本构成运行示意图

1.2 建筑工程造价管理的功能

一方面，建筑工程造价是衡量企业管理水平和技术水平的标尺，对企业整体实力的展示有着标示性作用，是企业竞争力的根本体现。今天，建筑工程行业已经将建筑工程造价管理列为评价体系的核心。另一方面，建筑工程造价管理有助于企业技术水平、管理能力、竞争能力的提升，实现企业对建筑工程市场占有扩大的保证，有助于建筑工程建设综合目标和根本任务的达成。

1.3 建筑工程造价动态管理

房屋建筑工程造价的动态管理，简而言之就是对房屋建筑工程的整个施工阶段所需要用的资金进行预算和管理，工程各个阶段工作对于成本的影响如图2所示。房屋建筑在施工时必须保证其使用质量和安全，所以它的整个施工周期是较长的，其所需要的资金和资源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的总体建造阶段有施工设计、施工决策、招投施工单位、实际施工和竣工。工程造价的费用流出在设备使用、建筑安装以及其他的材料消耗费用上。工程造价在动态管理的过程中，主要会涉及到三个方面：①资金管理，动态管理首先要讲究对资金的动态管理，保证施工前的预算和实际的施工成本相互匹配。②人员的管理，动态管理需要防止施工过程中出现因为人员的问题而导致造价管理失去控制。③施工的实际管理，施工的各项前期准备工作，施工的具体工序步骤和工艺标准是否存在漏洞，从而导致不必要的建造成本支出。

图2 建设过程各阶段工作对成本的影响

2 建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施

2.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制

前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。

2.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制

在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。例如某文化广场，为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014年2月7日开工，总造价150633168元，工期660日历天，框剪结构，总建筑面积68435m2，地下二层，地上24～26层，结合该项目着重阐述本阶段如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。

（1）总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，使得工程项目投入少产出最大，并且提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。

（2）有效控制人工、材料、机械费用，上述项目：人工费为3012万，材料费为7532万，机械费为1506万，占总造价的80%；为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入和人工工资的稳定。材料费控制：对材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的；对机械费用的控制：挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司（如塔吊、升降机）以保证设备的投入、设备的安全性和单价稳定。

（3）合理安排进度，加强质量管理。因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。因此，在安排工期时，应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，保证总工期的前提下合理安排中间进度节点工期，以寻求最优的工程成本。上述工程建设单位要求开工前提供一份详细的整个工程单代号或双代号网络进度计划，每月25日提供工程施工月报及工程进度统计报表一式各三份，工程施工月报必须包含本月工作总结（含工程质量、进度、安全文明施工及实际完成投资情况等）及下月工作计划（含工程进度计划、拟完成投资计划等）。

（4）提高人员素质。对于房屋建筑工程的动态管理工作而言，首先它需要进一步提升管理人员的综合素养，并积极引用科学的管理方法。房屋建筑的管理工作不仅需要管理人员掌握房屋建筑的专业知识，还要其拥有较强的经济财务能力和问题处理能力，对于具体的建筑方面的法律规定也要了如指掌。作为建筑公司，应该定期对管理人员进行全方面的培训，并对培训结果进行考核，只有通过了考核，才能胜任相应的管理工作。在动态管理的过程中，相关人员应先改掉自身陈旧的管理观念，以人为本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任务安排应该更加人性化和灵活化，管理组织结构可以更加扁平化，从而保证管理的效率得到提升。

2.3 加强设计变更中的动态管理与成本优化控制

在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；工程实施过程中尽量按原设计进行施工，避免变更造成造价的增加，当确实需要变更时，需按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关，超预算的审批工作手续繁杂，严格把控，由于设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由建设单位提出，经建设单位确认后，作为结算的依据。为了实现建筑工程造价管理，就应该严格管理及控制各种变更；当然有很多变更是为了节省造价，有的变更是为了适应现场实际情况而作的调整。但不论什么情况的变更都应结合合同进行造价的控制，达到满足工程需要的同时得到成本的优化控制。

2.4 竣工阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。