吴军

一、引言

2015年上半年的三篇文章先后介绍了国际上三维模型定义（MBD）的发展动态（本刊第二期），以及民用和军用领域的两个成功案例：通用电气电力和水力部门制定了三步走战略（本刊第四期）；美国海军航空作战中心Lakehurst飞机分部估计一年节约经费 2100万人民币（本刊第五期）。相信读者朋友对三维模型定义有了一定的了解，也对其功效产生了兴趣。接下来很关键的一个问题就是如何在生产中实施。理念再好，如果不能付诸实践，那也只能束之高阁，无法带来效益。

可喜的是，市场反馈明显体现了企业对实施的关注度：如何开展三维模型定义以及三维模型定义成功案例相关英文博客的点击率和转载率往往数倍于其他话题。趁热打铁，笔者以下的系列文章将从人员、流程和产品三个方面，介绍全球几十家制造企业具体实施当中的经验和教训，可以简记为“三维模型定义实施十要和十不要”（表1）。很多建议都是基于昂贵甚至惨痛的弯路和教训，希望对我国的企业有帮助。

二、MBD实施经验之人员篇

万事以人为本。没有人，其他方面都是空谈，所以本系列第一篇文章从人员开始，主要侧重于人事结构和团队理念，后续几篇文章将分别讨论流程和产品两个方面。首先分享人员方面的三个注意事项。

1.获得企业高层的支持

成功的三维模型定义实施必须得到企业高层从全局角度的认可和支持，自顶向下的贯彻，而不是自底向上。三维标注及文档会指导众多下游生产车间和工序，比如调度、工艺、工具、冲剪、加工、装配、检测、采购和供应链等。……