袁跃

在风险点极为分散的油品服务行业，中化道达尔纤毫毕现的风控经验，保证了企业“油管”在大范围内的安全铺设。

摆在中化道达尔财务总监高海华案头的2015版《油品管理零售业务风险点管理手册》是他亲笔撰写的前言。虽然由央企中化集团和法国道达尔公司合资成立十年的中化道达尔并不经营特殊危险品，但是布局网络化的93座加油站，管理半径从辽宁大连到河北邯郸将近1500 公里，遍布市区、郊区，国道和省道，潜在的业务风险十分分散，油品零售过程中的油品流、非油品流和资金流三种业态的风险点呈现零散分布。

麻雀虽小，五脏俱全，由中化道达尔梳理的小小加油站的各类风险点247 条，高海华递给《首席财务官》记者风险点管理手册时说：“从售油到收油、从运营到入库、从发票到资金、从档案到工程、从促销到折扣、从流程到系统，我们都对风险点进行了精确的描述，囊括了风险后果、涉及岗位、风险级别、应对措施和改进建议，这给每一位员工提供了管中窥豹、可见一斑的效果。对油品零售过程中的风险点有框架脉络式的了解和知悉，可以事前预知，达到即使没有亲临现场也能掌握加油站的风险，这能够事前有效地将风险消灭在萌芽里，同时也给了加油站一线会计一双雾里看花、锁定风险的慧眼。”

安全之道

对于中化道达尔而言，安全问题是风险防控中的重中之重。除了上述的地域分布特点，经营时间永续化——24小时售油也容不得半点疏忽大意，这给易燃易爆加油站的风险管控带来的巨大挑战，用难以想象形容并不为过。……