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建筑工程管理的现状分析及控制措施

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建筑工程管理不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到国家发展和社会稳定。因此，建筑企业必须认识到加强工程管理的重要性，不断提高自身管理水平。但是，从建筑工程管理现状可以看出，建筑工程管理中还存在很多问题，比如：管理者专业水平较低，管理方法过于传统等等。建筑企业要想实现快速发展，就必须针对管理中存在的问题进行分析探究，合理制定管理方案。文章以某住宅工程为例，分析下建筑工程管理的现状及控制措施。

建筑工程；管理现状；控制措施

在建筑工程施工过程中，加强工程管理不仅可以降低施工成本，避免安全事故的发生，也可以提高企业的经济效益和社会地位，进而推动建筑企业的快速发展。如今，社会竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须创新管理模式，丰富管理手段，提高管理水平。

一、工程概况

该工程为某企业的职工宿舍，总建筑面积是16352m2，建筑高度为25.36m，四层砖混结构，耐火等级为二级，耐久年限为50年。混凝土标号分别为：基层C35，梁和楼梯是C40，其余为C30，墙体为MU20。工程以清单方式进行投招标，固定式造价合同，投标的报价是1032.30万元，最终以1032.30万元签订工程合同。该工程的施工周期为290天，冬季停工20天，有效期为270天。住宅工程施工图，如图1：

二、建筑工程管理的现状分析

（一）责任不明确

在很多建筑工程的内部管理当中都存在很多问题急需解决，很多企业对于自己的管理责任落实不到每一个人的身上，责任不清楚。在对于施工管理方面太过于形式化，制度指定的比较多，但是真正实施运行的比较少，施工人员的分工也非常不明确，在材料的使用上也不能做到合理的分配，对于项目没有质检人员，对于质量也没有评估人员。在材料的采购上也是存在很多问题，材料根本满足不了建筑安装工程的要求，一些项目受到成本的控制，采购人员为了降低材料的成本，经常偷工减料，用残次品代替合格的产品，这些残次品直接影响着建筑安装工程的质量和使用寿命，安全隐患非常多。

（二）工作人员素质低

在建筑工程中，工作人员的素质相对是比较低的，技术水平也比较低，这对于建筑安装工程有着很大的影响。很多工作人员没有在工程开始之前对图纸和计划进行分析研究，直接进行施工，完全偏离了预计的施工轨道，施工质量严重不达标。建筑工作人员停滞不前，无法跟上建筑行业的快速发展，很不利于建筑项目的运行。

（三）安全问题严重

在很多的建筑工程中，管理人员根本没有把安全问题放在第一位，很多安全设施根本没有完善，存在很多的安全隐患。施工中的安全制度也不健全，安全相关责任也没办法落实，安全机构就是一个摆设，根本起不到真正的作用，只是为了上级领导检查设立的，建筑工程中安全方面的经费也经常被用在其他地方，频繁出现安全问题。

三、建筑工程管理对策分析

（一）加强全方面管理

项目管理者是项目最直接的实施者，他们的综合水平对于项目的影响是最大的。伴随着中国经济的快速发展，对于建筑工程管理者的水平要求也是越来越高的，所以，在建筑工程管理人员的培训上一定要多做努力，提高管理者以及工作人员的素质和技能。

材料是建筑工程进行施工的基础，是一个工程构成的基本元素，所以，在建筑工程材料的采购上一定要非常的谨慎，严格检查材料的质量，因为项目施工中需要的材料种类比较多，每一个项目结构和功能也是不相同的，如果在材料采购环节出现问题，对于整个项目的施工都有很大的影响。在材料采购上对于需要采购的材料进行合理的分类，避免因为型号不对耽误施工进程，并且在这个过程中做好材料的检查工作，预防出现质量问题。在材料采购回来以后入库的时候也需要按照类型进行拜摆放，尽可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。只要保证建筑材料的质量才能保证建筑工程的施工质量，避免安全事故的发生。

（二）健全管理制度

建筑工程施工的过程中，相关的制度都需要不断的完善，健全施工管理机制，建立科学的制度，落实相关责任，保证每一个岗位都有相关的负责人，防止出现问题的时候找不到负责人员。在技术方面也要完善制度，技术人员一定要按照档案制度来进行，不能自己盲目执行。在建筑工程施工中，只有完善的制度做保障，才能让项目进行的更加顺利。

（三）科学运用管理方法

如今，对于建筑工程的施工必须运用科学的管理手段，建筑管理必须跟上时代的发展，传统的管理方式会造成很大的浪费，无论是人力还是财力方面，否则因为工作人员的素质不同，用传统的方法没办法做到统一管理。运用科学的管理手段，可以提高工作人员的工作效率，保证施工质量，掌握最新的项目数据。对于项目的管理是项目建设最基础的工作，一定要打好基础，项目才能顺利进行。除此之外，安全管理对于建筑工程施工是非常关键的，这不仅关系到项目的形象问题，也关系到项目的经济效益问题。建筑工程应该按照国家规定的安全条例来施工，并且要保障施工现场的文明，明确施工的目标，进行制度化管理。

四、结语

今后，要想提高建筑工程管理水平，建筑企业必须加强全方面管理，提高管理者以及工作人员的素质和技能。除此之外，在技术方面也要完善制度，技术人员一定要按照档案制度来进行，不能自己盲目执行。建筑企业必须运用科学的管理手段，可以提高工作人员的工作效率，保证施工质量，掌握最新的项目数据。对于项目的管理是项目建设最基础的工作，一定要打好基础，项目才能顺利进行。

［1］钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.门窗，2014（10）

［2］周鹏.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.中华民居（下旬刊），2014（09）

［3］张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.科技与创新，2015（11）