伦恩·施莱辛格

内部创业者最重要的投资和风险评估标准，是考虑他们在组织里的社会地位，以及人际关系。

我们常和大型组织的成员讨论，如何才能更具创新性、更有创业家精神。几乎每一次我们都会听到类似下面的说法：“我有个新产品的构想，不太确定它是否可行，但如果可行，对公司的业务会有很大影响。它不在我日常的工作范围之内，我也不想让自己或公司冒太大险，但若不尝试又觉得很可惜。在这个传统的公司里，我该怎么做？”

后来，我们把这一类型的经理人称为“内部创业者”，他们虽然是在一个既有的组织环境里工作，但他们跟创业者一样，都有颠覆现状的点子。即使组织都会鼓励员工要更有创意，但这些内部创业者仍然面临很多风险。

我们获取的数据证明了内部创业者对风险的担忧。根据耶鲁大学教授理查德·佛斯特的研究，财富500强企业的平均寿命，已从1920年代的67年，大幅缩短到今日的15年，而这些企业内部产生能改变世界的新构想也同样在减少。

那么，内部创业者如何能在组织内采取有效的创业行动呢？我们以内外部创业者的相关研究为基础，整理出四个简单的步骤。这些步骤不只能为内部创业者提供更多机会，去测试及推动更多的构想，还能提高组织改善的可能性。

先有“期望”是第一步。如果你要开始做些能改善公司的事情，你必须真的“想要”那么做才行。无论踏出的脚步多小，若没有迈进未知领域的动机，就没有成功的可能性。……