李立高

（湖南邮电职业技术学院，湖南长沙410015）

通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究

李立高

（湖南邮电职业技术学院，湖南长沙410015）

在现代项目管理的五大管理过程——启动、规划、执行、控制和收尾中，各类通信工程均会形成不同的组织过程资产，文章将结合通信线路工程的具体建设管理过程，运用现代项目管理知识，对其在不同管理阶段所形成的项目管理组织过程资产建设内容进行研究，以期形成组织过程资产建设的规范化和标准化，用以更好地指导通信线路工程项目管理。

通信线路工程；项目管理；组织过程资产；建设内容

所谓项目管理组织过程资产（Organizational Process Assets）是指项目管理组织从过去的项目中所学到的经验、教训和知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据等。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目管理组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成项目管理组织的核心竞争力。项目管理组织对项目进行有效管理的主体责任人是项目经理。

通信线路工程的项目管理有其自身的特点，其项目管理组织所形成的组织过程资产也就具有其本身的特性。本文将根据通信线路工程的建设程序、项目管理过程等，提出其组织过程资产的具体建设内容，供各位同仁参考。

1　通信工程建设程序

建设程序是工程项目建设过程中必须遵循的顺序，是在总结各类工程建设实践经验的基础上制定的，反映了工程项目建设的内在客观规律，也是国家或企业对投资建设项目进行管理的工作程序。……