杨妮

【摘要】在烟草企业工程项目管理中，质量、进度及成本三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素，项目进度计划的编制方法，项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。

【关键词】工程项目；管理；进度控制

引言

由于工程项目具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理中的进度管理，是众多项目管理人员一直深入研究的管理问题。特别是我们烟草工业企业中的技术改造项目，往往是要在保证完成生产任务的前提下，挤出时间搞技术改造。为了保证技改完成后能按时复产，此时进度控制就显的尤其重要。

施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目管理部门和企业两个方面对一个项目的进度控制。

1、影响项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。……