刘兰

摘要：本文主要基于房地产企业的成本构成，就房地产企业工程造价的系统管理措施以及重点控制策略作了简要探讨。

关键词：房地产企业；工程造价；管理与控制

随着房地产市场的不断成熟，房地产开发竞争模式已由传统的“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。资金与管理成为房地产开发竞争的核心。而作为房地产企业竞争的主要外在表现，房地产项目的工程造价管理与控制就变得越发关键和重要。

1房地产开发企业全面成本构成的主要内容

房地产开发企业全面成本构成按照用途大致可分成三块：开发成本，税费，期间费用。

1.1开发成本

（1）土地征用及拆迁补偿费，指开发商为取得土地使用权而支付的费用，包括地价款、拆迁补偿费、耕地占 用税 、青苗补偿费等，大约占成本费用总额的25%；

（2）前期工程费，指取得土地使用权后，项目开发前发生的项目前期准备费用，包括项目筹建、规划设计、勘察测绘、可行性研究及“三通一平”等费用；

（3）基础设施费，指项目开发过程中发生的建筑安装工程费以外的费用，包括市政配套费、给水系统费、雨污水系统费、供电系统费、有线电视工程费、电话通讯工程费、宽带工程费、智能化系统费、园林环境工程费；

（4）配套设施费用，指项目建成后产权不归开发商所有，收益也不归开发商的公共设施，包括景观、门庭，产权不归开发商的车库、垃圾处理站等费用。……