宋修萍

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的进步和发展，房地产开发项目的数量越来越多，房地产市场的竞争压力越来越大。房地产企业要想在这样的市场环境中获得生存的权力， 就必须要搞好房地产开发项目的造价管理工作。本文探讨了房地产工程造价管理分析提高措施。

【关键词】房地产工程；造价管理；措施

房地产项目管理和造价管理应是有计划、有目标的合同管理，通过采集积累信息、清单编制、风险管理、签证管理等多方面管理手段相结合的系统管理。在实际管理中，要避免单方面的管理、管理，加强前期计划管理。目标定位，信息管理管理， 过程管理才能有效地使项目始终处于受控状态，提高投资效益。

一、房地产工程决策阶段的造价管理

项目决策阶段的造价管理对于整个房地产开发项目造价管理而言，影响巨大。据统计显示，在房地产开发项目造价管理中，决策阶段对造价管理的影响超过了80%。如果决策失误，带给房地产企业的不仅仅只是经济损失，还会造成巨大的人力、物力浪费。因此，要确保房地产企业的经济效益，首先必须要确保项目决策的正确性，决策失误是企业发展过程中的最大威胁。鉴于项目决策阶段造价管理的重要性，房地产企业必须要高度重视这个阶段的造价管理工作。而要做好该阶段的造价管理，首先必须要组建一个专门负责造价研究和管理的项目部，其成员必须包括市场销售策划师、造价工程师、经技师以及建筑师等，精诚合作共同完成该项目的市场评估以及投资测算。……