白杨 周毅翔

【摘要】建筑工程施工现场的项目管理贯穿整个项目工程。本文从当前我国建筑工程施工项目管理普遍存在的问题入手，分析了问题，并提出了解决对策，仅供业界参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

建设施工现场项目管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。通过解析现场项目管理的问题，使得建筑工程项目更好的进行下去。

一、施工现场项目管理存在的问题

1. 管理方式滞后，施工技术创新性差

目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。

2.安全管理不到位

由于建筑施工市场中施工单位“以包代管”非法转包。工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，安全管理不规范，操作人员安全意识不强，致使工程安全事故时有发生，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。……