孙云昊

【摘要】项目管理理论有着悠久的历史与丰富的实践，在故宫、三峡等著名的土木工程项目中都发挥着重要作用，有着非常广阔的发展前景。在建筑工程施工的过程中，工程管理质量会对施工的质量与进度造成直接的影响。因此，在施工管理中要实现管理方法的不断完善与创新，促进建筑工程管理水平的有效提高。本文对施工阶段工程管理的控制因素进行了分析，为提高建筑工程管理效率奠定基础。

【关键词】建筑工程；管理；控制因素

随着社会经济的不断发展，建筑工程施工数量不断增加，同时对施工质量也提出了更高的要求。在建筑施工管理工作中，无法对控制因素进行全面的管理，导致施工过程中问题频发。本文对建筑工程项目管理中的成本、进度与质量三个方面的控制进行了分析，促进建筑工程经济效益与社会效益的提升。

一、建筑工程管理中的进度控制

进度控制的主要目的是确保工程建设任务能够在承包合同规定的进度与时间要求内完成。进度控制的主要内容包括两个方面，一方面是在建筑工程开始施工之前就指定科学的进度计划，另一方面是在建筑工程施工过程中实施进度计划。工程施工进度计划中的主要内容包括建筑工程的难易程度、工程施工的具体方式、工程质量总体要求及相关计划目标与内容。在建筑工程实施的过程中，进度控制是非常重要的环节之一，通过计划工期与实际工期之间的比较实现进度的有效控制。……