陈文军

【摘要】所谓精细化管理就是将所有涉及的管理对象分解，达到量化的目的，将其分为具体的数字、目标、任务、流程、程序等，用于制定精准的计划，便于及时发现问题和控制，并根据量化后的各项指标的完成情况进行考核，是契合目前的集约化和规模化的煤矿开采方式的一种新型管理思路，并从实行后的成果来看，显著提高了管理的效率，并最大化的减少了资源浪费，并降低了管理成本。本文从当前煤矿机电设备管理的问题分析入手，提出了适合当代新形势下的管理思路，以期对我国的煤矿机电设备管理提供帮助和参考。

【关键词】煤矿；机电设备；管理思路

煤矿中的机电设备管理一直是保证煤矿安全生产和稳定经营的重要项目，其机电设备管理是煤矿生产、经营、施工的重要基础，并通过发布一系列的管理策略，来对机电设备进行全方面的管理。管理的最终目的是保证成本的最小化和效益的最大化，因此，采用怎样的管理措施是决定机电设备运行状态的关键所在，同时，也要不断改善机电设备的管理水平，使机电设备始终处在最好的运行状态下，保证所开采的产品质量优良和机电设备的安全运行，由此来促进煤矿企业的可持续发展。

一 煤矿机电设备管理中存在的问题

随着我国经济水平的不断提升，煤矿开采的方法也在不断进步，并显著提高了机械化水平，相比以往传统的粗放式管理模式，新形势下的煤矿开采也对其机电设备的管理提出了新的要求。……