白彦坤 仲红

【摘要】系统集成类项目由于自身的复杂性，使得实施中的成本难以控制。本文将项目管理理论应用到系统集成项目中，阐述了项目成本管理的概念，通过对影响工程项目成本的因素分析，阐述了所采用的成本控制的措施，并强调了成本控制的几个关键点，为类似项目的成本管理提供参考。

【关键词】系统集成 项目成本管理 成本控制措施

一、系统集成项目的概念

所谓系统集成（SI，System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作。 系统集成项目具有技术性强、项目间差异较大、不可控因素多、实施周期较长，受各方面的影响较大等特点。

二、项目成本管理的任务

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望，其中项目成本管理是项目管理的一个重要内容。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，企业在项目实施中要以尽量少的人、机、材消耗。创造较大的价值。

三、项目成本控制措施

1.组织措施 。工程技术部是整个工程项目实施技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；……