张影

摘要：随着国内电力市场竞争日益激烈，加快走出去战略，积极开拓国外火电市场，寻求新发展，成了众多施工企业面临的必然选择，但是在走出去的过程中我们要必须要了解国际和国内调试施工的不同点，积极探索现代施工高端业务管理模式，争取在国际工程竞争中有新的突破。本文就目前分公司独立与中试所合作所承接的越南项目为例，有针对性的对目前在越南工作的调试人员进行了采访，根据资料整理，现就国外火电调试工作谈一下自己的体会。

关键词：国外项目；施工调试管理；分包；风险；控制

近年来，随着国家走出去步伐的不断加大，火电公司也加紧走出去，积极拓展海外火电建设市场。在取得一个又一个海外电站工程建设的同时也积累了一定的工程经验。但是调试这块的合作模式上多是以承接别人工程为主， 很少直接面向业主承担工程任务。如何在今后的工程中面对独立承接调试任务时做到做好、管好、树立好调试品牌形象，是我们面临的一个重要的课题。

一、国外工程调试管理模式面临的问题：

目前國外的BTG承包没有国际标准可以借鉴，加上各个国家的文化地区不同，业主的管理模式也不尽相同，就目前我们所承接的越南调试工程而言，经济发展相对落后，其所在国的工程管理水平和技术水平和中国相比，也有较大的差距。一是调试中与业主的接口多很多，不但要承担合同规定的调试任务，还要承担调试设备性能的保障任务；……