王士方

【摘要】结合多年的实践工作经验，笔者就机电设备安装施工过程的管理，谈了自己的一些看法和建议，可供相关技术参考。

【关键词】机电设备；安装施工；管理

机电安装工程的项目施工管理和技术具有其他施工不同的特点，主要表现在管理对象多，专业分工细。要不断地提升自己的各方面的能力，这样才能确保对不同种类的施工都能做到互相配合与协调，做到纵揽全局，把握工程管理的主动性，科学有效、有序地管理好每个项目。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

1、施工前的合同管理

工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。 定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。……