刘峰

随着社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高，尤其是国民经济五大支柱产业之一的建筑业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，建筑装饰装修工程资金占国家建设资金比重随之增加，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。且经过近十年的发展，装修行业逐渐被纳入规范管理轨道，招投标市场也日趋成熟，尤其中国加入WTO后，中国装饰企业将站在国际市场的平台上与众多国内外竞争者同台竞技，市场更加专业化和明朗化，装饰企业的利润也正合理的缩小。

纵观一些高质量的装饰工程案例可以发现，当建筑装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程项目成本，利润空间才能打开。因此，进行成本管理就成为建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而提高企业管理水平，提高企业竞争力的重要手段。

一、建筑装饰工程项目成本控制的目标

建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，使成本管理由核算型转变为管理型；并将项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。……