郭见奎

摘要：建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作意义重大。其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、工程项目施工进度管理中关键影响因素

1、工程项目施工进度计划编制。施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发，按照工程项目合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。……