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摘 要：通常指的是在建筑工程的全寿命周期内，通过相应的策划和控制手段，从而顺利实现建筑工程的费用、进度和质量这三大目标。建筑工程项目管理的好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。为提升建筑工程项目管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，深入分析建筑工程项目管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。

关键词：建筑工程管理问题对策

前 言：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程项目管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程项目管理的质量和服务水平的要求也不断提高。为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，本文深入分析建筑工程管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。

1建筑工程项目管理中存在的问题分析

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程项目管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程项目管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。……