吴永锋

摘要：近年来，我国建筑事业发展快，力度大。建设方作为项目的投资主体，其管理工作的质量，直接影响到工程进度与工程质量。新形势下的建设单位项目管理，要考虑的因素比原来更多，压力更大，更难统筹兼顾。在众多因素中，工程质量永远摆在工程建设的首要位置，要想让最后的工程质量良好，必须在施工管理过程中加强管控力度以及与多方配合。

关键词：建设单位；工程；质量；管理

一、造价管理

（一）反复论证建筑方案

在项目开始实施之前，反复进行建筑方案的可行性确认，避免漏洞的产生。同时考虑经济因素与技术因素互相协调，根据建筑行业标准和建筑方经验，仔细编制招投标阶段的造价控制程序，在招投标文件中注重对施工技术方案的论证与审核。

（二）仔细编制施工投资计划

在造價程序确定后，建设工程在开展过程中，建设方要对投资进行跟踪，对每一次的工程进度批报严格审核，将进度申报单与实际工程量进行逐一比对，在工程每一项步骤开始前，制作好详尽的成本计划。进度单审批完毕之后，要对付款单逐一复核。

（三）增强施工阶段的造价控制

在施工进行中，尽量将每月工程支出，控制在计划造价范围内。尤其对单独计价和额外增加的工程量，进行重点审查与复核。对施工过程中因临时或特殊情况增加的工程量，有必要加强对技术变更事项的经济技术审查，并随着工程的推进，不断修正原有设计，随时把握造价利润最大化的原则。……