康艳华

【摘要】建筑施工项目的管理在整个工程的进程中具有非常重要的作用，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。整个工程项目的建设需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，采取多举措施维护管理，只有这样才能确保工程质量符合规范要求。本文对建筑工程项目管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工项目；管理；措施

我国施工企业的施工项目管理通过多年的发展，不断的形成了具有现代化管理意义的管理型的模式，但是，其中还存在着一些问题，这就需要我们在实践中改善和创新，不断的探索出具有中国特色的建筑施工项目的管理型模式，并且适应当前的生产发展要求，最终达到提高施工企业经济效益的目的

一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点

1.施工项目管理的内容

项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。……