刘东

【摘要】近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化，这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。现代企业如何在激烈的竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。

【关键词】降低企业经营成本；策略；反思

一直以来，我国现代企业在认识方面存在一定的问题，对于企业的管理成本控制上没有很好地重视，造成企业经营成本比较高。由于这方面的因素，我国的零售业企业面对激烈的市场竞争成本越来越无法很好控制，经营成本上升，利润不断下降。现代企业的最终经营值是实现企业的利润最大化，不断降低管理和经营成本。因此，现代企业要想在市场竞争中凸显出来必须不断科学规划管理方案，降低企业经营成本。那么，面对日益激烈的市场竞争，这一目标如何才能够有效实现呢？

一、降低企业经营成本的重要性

所有企业的经营目标都是实现资本增值，追求利润最大化。市场经济的基本特征是竞争，企业为了抢夺市场占有率，竞相降价，同时还要维稳企业的营业收入。在经营过程中的企业，外有政府课税、经济环境逆转、同业竞争等威胁，内有职工改善待遇、经营成本和股东分红等压力。……