刘建春

【摘 要】随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业也得到了较快发展，同样建筑企业之间的竞争也愈加激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提升自己的内在实力，不断提高自身在项目管理方面的水平和能力，从而有效地实现预期目标。本文笔者就探讨了当前建筑工程项目管理中存在的一些主要问题，并提出一些解决措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

建筑工程的项目管理工作是一项复杂的、系统性严密性的管理过程，它包括对项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等诸多方面进行综合管理，以确保建筑工程高效、有序的推进。从某种意义上讲，这种项目管理活动是对整个工程项目实施管理和控制的直接措施，它是保证建筑工程顺利进行的基础和前提。因此，作为建筑企业必须对项目管理工作给予高度的重视，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

1.建筑工程项目管理中存在的主要问题分析

1.1建筑工程的经营管理体制尚未完善

我国建设部于2004年颁布实施的《建设工程项目管理试行办法》明确指出：“项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系。”建筑工程的经营管理体制是项目管理体制的重要组成部分，项目管理企业理应将建设工程经营管理体制的建立放在首位。然而，由于我国的建筑行业起步较晚，加之在整个发展过程中遇到了很多问题，造成我国建筑工程的经营管理体制不健全，这也相应地引起我国整个建筑行业的项目管理体制不完善，权责不明晰、权利交叉等现象日益加重，这成为建筑工程项目管理中的“真空地带”。

1.2负责项目管理的工作人员责任意识差

因为我国对建设工程项目管理方面进行系统研究的时间较晚，所以在项目管理人才的培养上也相对滞后。现阶段，我国建筑工程项目管理方面的人才培养和资质认定更加偏向于承包商和监理工程师，在专业项目管理人员的培训、考核以及资质鉴定等方面还十分欠缺，导致在实际工作中问题较多。比如，有的施工单位在招标时与项目经理事先窜通，进行一些非法的勾当和违规的操作，以互相谋取暴利，这反映出当前很多项目管理工作人员责任意识差，管理很不到位。另外，现在“以包代管”和越权争利的现象也十分突出，部分企业挂靠现象严重，不利于建筑工程项目的规范和统一管理。

1.3安全生产管理制度不能得到较好落实

项目安全管理也是建筑工程项目管理的重要内容。近几年，国家出台了诸多关于安全生产方面的制度和政策，但是在现实中并没有得到较好的落实。对于现在的建筑行业而言，他们的侥幸心理十分严重，有的甚至觉得“只要没有弄出人命，一切都好办”。在建筑施工的现场，各种安全警示牌以及安全护栏的安装都只是应付检查，敷衍了事，可见项目管理企业对安全生产的意识并不强，他们在安全生产制度的落实和执行过程中十分消极，流于形式。同时，建筑工程的施工人员自身对安全事故的认识能力和预防能力也很低、自我保护意识不强，往往工地上发生了安全事故，他们只能认栽，不懂得拿起法律的武器保护自己。这些都容易助长项目管理企业的不良作风，无法意识到安全管理的重要性，进而无法提升企业本身的项目管理水平。

1.4建筑工程项目质量管理中的问题突出

就当前的情况来看，我国的建筑行业的整体水平还处于不断上升和继续发展的状态，因此，现阶段我国建筑企业所面临的项目质量管理问题依然十分严峻。其一，我国的建筑工程项目质量管理体系滞后，不能跟上我国快速的经济发展需求；其二，有相当一部分的建筑企业缺乏强烈的质量管理意识，对我国有关部门制定的建筑施工质量管理强制性规定并未落到实处，因而也没有严格按照国家的相关标准执行；其三，我国现阶段的一线建筑施工人员大多都是农民工，他们的素质普遍较低，在施工过程中粗枝大叶、技能培训跟不上，无法保证建筑的质量。另外， 少数建筑企业还在采用不合格的建筑材料或者直接偷工减料，降低了建筑的整体质量。

2.提高建筑工程项目管理水平的有效措施

2.1尽快完善建筑企业的项目管理制度

项目管理制度的建设和完善对提高建筑工程项目管理水平起着至关重要的作用，在科学合理的制度指引下，建筑企业的项目管理工作才能有序地开展。并且一旦在项目管理过程中遇到问题，也能够有理可依，有章可循，从而进行及时有效地解决。同时，要结合建筑工程的实际情况，吸取西方国家的成功管理经验和优秀的项目管理策略，制定出具有本企业自身特色的项目管理制度，进而形成制度化的项目管理模式，真正确保建筑企业的项目管理工作得到顺利开展，不断提高建筑工程的项目管理水平。

2.2推进项目经营管理中责任制的落实

作为项目管理的重要内容之一，建筑工程项目经营管理也是不容忽视的，我们要依据《建设工程项目管理试行办法》的相关规定，逐步建立健全项目经营管理体制，努力解决和消除权责不明晰、权利交叉等问题，进一步规范项目经营管理的日常工作。要结合建筑工程的特点制定切实可行的经营管理制度。笔者认为，当前，我們有必要推进项目经营管理中责任制的落实，进一步明确各个部门的权利和责任，进一步落实项目经理或者其他项目管理人员的责任，坚决杜绝越权、腐败现象的发生，一旦出现这种不正之风必须严厉打击，追究项目管理人员的相关责任。

2.3创新工作方法以实现项目安全管理

安全生产应当是建筑企业的“生命线”，任何一个建筑企业都应该把安全管理、安全施工放在首位，尽可能地避免安全事故的发生。这就要求我们的建筑企业开动脑筋，创新项目安全管理的工作方法，结合科学化的安全管理理论知识，提出一些利于施工人员接受的管理办法。由于一线施工人员大多数是农民工，他们的知识文化水平较低，所以我们可以采取简单的“图文宣教”的方式来促使他们了解安全施工知识，我们可以搜集一些与建筑施工安全等题材相关的视频或影视放给施工人员看，这样能够在一定程度上加深他们对死亡的恐惧，提高他们对安全问题的重视，从而自觉地落实安全生产管理制度上的要求，大大降低安全事故的发生率。

2.4加大对工程项目质量的监督和控制

项目质量管理是为了确保建筑工程项目达到客户的质量要求所实施的一系列管理活动，它包括质量规划、质量控制以及质量保证等。笔者在此需要强调的是质量控制环节，当前，我们的工程项目管理企业要加大对工程项目质量的监督和控制，加快完善质量管理体系，并将相关的规章制度落到实处，不断加强对项目在设计、施工等环节的质量监控，从而更加全面地提高建筑工程项目的整体质量，不仅能够树立起良好的社会形象，而且能够收获更高的经济效益。

3.结束语

总而言之，新时期在市场经济体制改革的大背景下，建筑企业必须把项目管理工作朝着更加科学、完善的方向发展，这样才能有效地提升自己的项目质量管理水平，进而在行业竞争中占有一席之地。同时，采取有效措施不断提高建筑工程项目质量管理水平也对企业未来的稳定、健康发展意义非凡。 [科]

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