曾铭

【摘要】建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率、保证施工顺利进行的重要环节，影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理，需要将安全作为建筑的生命，落实责任制，要兼顾成本管理和质量管理，精确进行项目预算，还要进一步完善激励机制，营造良好的工作氛围等。项目管理是一个复杂的软工程，需要建筑行业的长期重视。

【关键词】建筑工程 项目施工 创新

信息技术的不断发展，不但改变着人们的生活和工作方式，也极大的促进了建筑项目管理体系以及建筑工程体系的迅速发展，建筑项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移

而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。

1 我国建筑项目管理的现状

（1）项目管理教育的问题

中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员，却忽视了对领导者的教育。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项目组织。

（2）传统用人思维模式的问题

虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径，但实际上管理通道仍然是唯一的发展出路。因为在领导传统的思维中，仍然只把重任委托给管理人员，而非专业人员，即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。……