何铁伟

摘要：西部石油管道工程是一项长输管道工程，有着投资规模大、质量要求高、施工周期长、作业流动性大、施工环境复杂等特点，在工程实施过程中存在着不少的风险因素，可能导致项目延期、成本增加甚至项目瘫痪等问题。因此，石油西部管道工程中的风险管理非常重要。本文从西部石油管道的实施工程中，对工程的投标、设计、采购及施工这四个阶段进行风险因子分析，风险识别，并针对这四个阶段的风险采取不同的控制措施，使石油西部工程的风险得到了有效控制。

关键词：石油；西部管道工程；风险管理；策略

一、引言

在我国经济快速发展的大背景下，东部沿海地区经济发达，人口众多但石油等资源缺乏，国家大力发展西部，落实国家能源发展战略以及重大部署。管道运输主要应用在石油、天然气等的运输上，西部石油、天然气矿藏丰富，通过管道把他们运输到东部沿海发达地区使用，以带动西部开发。由于我国地域辽阔，东西部相距甚远，石油管道工程十分浩大，所以需要对石油管道工程进行风险管理。风险管理即在西部石油管道工程中，对工程存在的风险进行识别、评估及控制，从而实现工程项目的正常完工。一般的，风险管理都有五个管理过程，即风险因素的确定、风险识别、风险评价、风险控制和风险监控。西部石油开发由专门的西部石油管理公司负责，并且采取承包制，由于受承包制的影响，工程项目的每个阶段都存在风险。……