缪强

【摘要】项目管理法在建筑工程管理中占据着重要的地位，与建筑工程管理水平密切相关，而建筑工程管理水平又直接影响着整个工程的整体效益，所以，如何科学的在建筑工程管理中应用项目管理法是十分重要的、值得探究的问题。本文首先说明了项目管理法的内涵、意义及内容，然后详细阐述了项目管理法在建筑工程管理中的应用。

【关键词】项目管理法；建筑工程；负责人；安全；成本

一、项目管理法的内涵与意义

项目管理法是规范建设工程项目施工管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。是以项目责任制和项目成本预算制为基础制度，确保建筑工程在一定的规范之下，通过进行科学规范的操作和对机械设备及人力资源的优化配置，来实现高效率高质量的工程建设，从而提高整体的经济效益。它贯穿在整个施工项目之中，对于施工项目中的诸多问题，给出了理论和实际两方面的改善措施，是科学的也是行之有效的。

二、项目管理法的内容简概

针对建筑工程的管理，项目管理法有着相对应的详细的规范条例，大概可分为八个方面：

1、项目管理规划：这一部分对于项目的整体规划做了详细的规定。

2、项目经理责任制以及项目经理部：是针对企业管理层、项目管理层、劳务作业层的关系，各方的权利和利益所做的规范说明。

3、项目进度控制：从高层指挥到实际施工，从计划图到计划方案等等做了科学的控制进度的细则。……