王大志

【摘要】本文在对信息工程管理工作目标作出概述的基础上，对信息工程管理工作中对基础目标的整体控制进行了探讨，同时从信息工程成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制三个方面进行了详细论述。

【关键词】信息工程 项目管理 目标控制

1 信息工程管理工作目标

（1）在规定的时间范围内即工期控制；（2）在规定的工程预算范围内即成本控制；（3）使信息工程具备合格的技术水平以及性能即质量控制；（4）合理高效的配置资源；（5）满足客户需求并获得客户认可。其中工期控制、成本控制以及质量控制是信息工程管理工作的基本目标，而对资源进行合理高效的配置是实现基本目标的有效手段，满足客户的需求并获得客户的认可是信息工程的最终目标以及总体目标。

2 信息工程管理工作中对基础目标的整体控制

对成本目标、工期目标以及质量目标进行有效控制是信息工程管理工作中的核心内容，这三个管理目标处在同一个系统中并且能够相互作用，所以从整体上对这三项目标作出控制需要注意以下几个方面：

2.1 促进三个目标的协调

在对信息工程进行管理的过程中，需要将成本目标控制、工期目标控制和质量目标控制结合起来做到统筹兼顾，通过合理设定三个目标的标准来实现三个目标的协调，管理人员需要通过确保目标与需求的统一来实现三个目标的统一。

2.2 从整体着眼进行目标管理

信息工程管理中的成本目标控制、工期目标控制以及质量目标控制处在同一个目标系统以及同一项信息工程项目中，所以对三个目标的控制应当从整体着眼，防止在信息工程管理中为了实现其中一个目标而干扰或者冲击对其他目标的控制。……