黄粼春

【摘要】伴随着我国经济实力的不断提升，我国在国际分工和国际贸易中的不断深入，建筑企业所面临的生存生产压力必将不断提升。在此背景下，唯有不断提升自身综合竞争实力，方能在激励竞争和压力中立于不败之地。加强建筑工程成本控制，作为企业防范风险、提升竞争力和实现最大效益的重要手段，是建筑企业管理的重点之一，建筑企业应当予以重视，发挥效益。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

一、建筑工程项目成本控制的概述

在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程项目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。

管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制项目成本；……