高艳明

【摘要】长期以来，我国工程监理单位从无到有，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。本文从建筑行业开展工程管理的必要性分析，提出了房屋建筑工程管理模式存在的问题，并分析了提出了建设项目工程管理措施以及建筑工程管理模式创新的方向。

【关键词】创新模式 建筑 工程 管理

一、建筑行业开展工程管理的必要性

当前，国内建筑企业正如火如荼地发展，但建筑行业的大发展的前提也有存在着巨大的挑战，由于建设工程项目管理一直受到旧式的管理体制约束，已不能适应在新形势下的管理环境。建筑行业高速发展与建筑管理水平的落实的矛盾，已经严重影响建筑市场的长期、平稳发展，以科学发展观为指导，加强对建筑行业的工程项目管理已经迫在眉睫。项目管理是建筑工程进行管理的主要形式和载体，其基础是项目经理责任制，以实现建筑工程项目建设的最优目标为目的，以建筑工程的承包合同为纽带，将计划、组织、控制以及监督为内容的系统化管理方案。在建筑工程领域各项技术的不断发展的同时，项目管理的模式也要坚持与时俱进、改革创新。

二、房屋建……