朱锐

【摘 要】施工现场管理水平的高低，直接影响市政园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，市政园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。基于此，本文就园林市政工程施工的现场管理进行探讨分析。

【关键词】市政园林工程；施工管理；驗收养护

市政园林工程施工的现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。市政园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。根据市政园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制。以下就几个阶段重点谈谈每个阶段的管理工作。

1 市政园林工程施工准备阶段的管理

在正式施工一两天前运载苗木过来是最理想的安排，市政园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。市政园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；……