王军

【摘要】文章综合分析了核电工程多项目管理的特点，并基于多项目管理的基本理论，通过研究核电工程多项目管理组织构架、多项目资源配置及优化、多项目管理信息支持平台的建立和多项目风险管理等，希望对完善核电工程多项目管理理论起到一定的促进作用，对多项目管理实践具有一定的参考价值。

【关键词】核电工程 多项目管理 资源配置 信息支持平台

引言

核电发展是我国能源发展战略的重要组成分，也是我国科技发展战略的重要组成部分。随着我国经济社会的发展和产业结构的调整，核电比重将在我国能源构成中得到大幅提升。在中国核电提速发展的同时，也对核电安全发展、核电建设规范化、核电工程管理科学化提出了更高的要求。

由于核工业的特殊性，核电建设力量还远远达不到核电发展的要求，特别是在一些关键资源，包括技术和管理等因素方面，还十分缺乏。随着核电项目的不断增多，在多项目管理基础上，针对当前核电项目管理的关键问题进行研究，具有重要的理论意义与应用价值。

1、核电工程多项目管理基本理论

与传统项目管理着眼点不同，多项目管理从企业高层管理者角度出发，协调企业多个项目之间的相互关系，在满足单个项目管理需求的基础上，追求企业总体目标的实现，这样多个项目不再是孤立的个体，而是整个系统中的一个组成部分。多项目管理的产生是由企业内外部环境变化引起的。……