罗浩然

【摘要】对于工程项目整体来说，建筑工程中的施工现场管理水平优劣与否具有极为重要的意义，工程项目能否顺利完成也受到施工现场管理的直接影响，因而应对建筑工程现场施工管理予以高度重视。本文基于此对当前环境下建筑工程现场管理的提高策略展开探讨，希望有所指导和帮助。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理成效

施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益，因此，提高建筑工程项目的施工现场管理成效是尤为重要的。尤其是在市场经济不断发展的今天，要想在日益激烈的建筑行业中占有一席之地，就必须提高施工管理现场的成效，确保建筑工程的质量。

一、建筑工程施工现场各项管理存在的问题

1、安全管理问题。在施工现场时常强调要注意施工安全，但是，安全事故还是时有发生。究其原因主要是工作人员的安全意识不强，在施工现场出现作业人员不带安全帽、从事高空操作的人员不带安全帽等现象，以及施工现场缺乏相应的警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。各级的安全检查只是流于形式并没有落实到行动上，安全管理不到位，最后，没有完善的安全管理制度。

2、企业法人行为问题。建筑工程施工过程中：（1）建筑工程的施工严重违反正常的流程，企业法人自主改变施工的工期、行政干涉比较严重，无法确保工程的整体质量，一定程度上阻碍着工程的施工进度。……