李响

【摘要】目前，我国正处在改革开放的进一步深化时期，因此这此背景下，如何做到对工程项目的有效管理，对工程的有效预算，越来越得到人们的重视。本文在对工程预算工作的相关内容进行介绍的基础上，对工程预算管理中存在的问题进行分析，并在此基础上，对建筑工程预算管理在项目施工中的应用措施进行探究，并给出相应的意见与对策。

【关键词】建筑工程 预算管理 项目施工 应用分析

一、工程预算所包含的工作内容

1、建筑施工投标结算所包含的内容

在此阶段，预算员需根据业主所提供的施工图，来做到对工程量、套用定额、费用的计算，从而最终完成对商务标书的编制。此项工作的开展，是要求施工人员需要做到定额中工程量计算规则的掌握，并能够做到对定额子目灵活套用，这样以来，便可做到对投标阶段瞬息出现情况的有效反应。同时，这也是一名预算员应该掌握的基本素质。在计算结束之后，需采用经验数据来对结果进行反复的检验，从而做到对其正确性有效确定，从而做到对取费标书的快速、完整、准确、系统化编制。

2、建筑工程中标一个月内所包含的内容

中标一个月内，预算员需根據确定好的施工图、施工组织设计方案，来做到对工程量、套用定额、费用的重新计算，并要求把详细的定额子目及物价上涨造成的成本提高预计范围等等相关数据文件打包在一起，发送给项目决策人，从而为总承包施工合同的签订提供重要依据。……