林杰

【摘要】 工程造价管理在工程项目管理中极其重要，项目从开始设计到投产，在设计阶段、施工阶段与竣工阶段都需要与造价管理紧密结合。从某种意义上讲，工程造价管理的好坏，直接决定着项目管理的成败。而对建筑工程实行造价的动态管理则是对造价控制理论的一种延伸，也是管理控制的一种进步，通过不断变化的控制手段避免造价出现偏差。

【关键词】 建筑工程；造价；动态管理；控制；

1.引言

我国建设领域目前对工程造价的理解基本上分为两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，也就是我们讲的建设项目全费用全过程的动态管理。二是指发包工程的承包价格，也就是我们常说的阶段全过程动态管理。

因此，本文重点论述就建筑发包单位对建设项目全过程的动态管理在设计阶段加强工程造价管理，即主要加强对发包工程设计阶段的造价有效控制管理谈点认识和体会。

所谓工程造价的有效控制管理，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说，就是使用科学的方法在做好成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价要强调的是有效控制项目投资。……