邹肖

【摘要】本文就大型建设项目中的组织设计进行分析和探讨，以广州国际金融城起步区为例，重点介绍了项目组织设计中的组织架构和设计界面，特别是针对设计界面的划分进行了详细的探讨。

【关键词】大型建设项目 ；组织设计 ；广州国际金融城；设计界面

伴随着我国城市新型化建设的不断深入，大型建设项目得到迅速发展。目前我国新的大型建设项目呈现出规划开发规模大、设施种类多、建设投资大、投资主体多、涉及专业多、同步实施困难大等特点，同时在环境、生态、能源、信息等方面也提出新的要求。

工程设计管理是工程建设环节中最关键的环节之一，相关研究表明，设计在很大程度上决定了项目的开发建设成本。规划方案阶段对项目成本影响为 70%—90%，设计阶段为 30%-70%，施工图阶段为 15%-30%。特别是大型建设项目中，设计管理工作具有十分重要的作用。通过设计管理保证项目质量目标实现，控制项目建设开发成本，实现项目建设的增值。本文以广州国际金融城起步区为例，剖析项目组织设计。

1、项目简介

广州国际金融城起步区（以下简称“金融城起步区”）规划范围北至黄埔大道，南至珠江岸线，东至车陂路，西至科韵路，规划面积1.32平方公里，地下空间开发量213.6万㎡，是目前“国内规模最大、功能最综合、空间最紧凑、立体交通理念最先进”的地下空间开发项目。其中地下公共部分约80万㎡，主要为地下交通设施、市政设施及部分地下商业。金融城起步区起步区公建配套设施及非出让公共部分地下空间建设，总投资规模约97.8亿元。……