程寅峰

【摘要】本文结合作者多年在市政工程施工方面的经验，对怎样做好施工阶段质量管理的工作进行了全面的分析讨论。

【关键词】市政工程；施工质量；控制

企业把质量放在第一位是为了更好的在激烈的竞争中生存。对于建设单位和施工单位来说，无论任何一个项目的目标都是要工期尽量短、质量最优和成本最低。在上而这个二个要素中，工程的质量尤为重要，它直接关系到了工程建设的成败，也会影响到施工企业的声誉和经济效益。因此，在工程建设中，我们首先要保证的是工程的质量，而后才能追求工期短，成本低。

1 市政工程施工管理概述

1.1 市政工程施工管理一般内容。市政工程施工管理包括：落实任务，签订合同。进行开工前准备和施工现场的准备工作；进行施工中的准备工作；按计划组织综合施工。进行施工过程的控制和协调工作；加强对施工现场的管理，保证良好的施工条件；组织验收工作。工程

项目负责人要综合成本，质量，进度，功能，持续发展力等要素，全面规划项目，带领项目组人员做好计划，需求，设计、实施和验收等整体工程施工工作。

1.2 市政工程施工管理的特点。因为市政工程往往集中在人口密集的区域，施工范围内车辆多、人流量大，对环境的依赖和影响较大以及交通、拆迁、材料价格、周边社会环境、业主影响、承包商、天气环境影響等众多不确定性因素导致市政府工程施工的复杂性；市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，施工要求严格，治理性强且工期紧。……