季海峰

【摘要】本文通过对影响工程进度的原因分析，进一步提出建筑工程施工进度控制与管理的有效方法，确保建筑工程项目的顺利竣工。

【关键词】建筑工程，进度控制，管理

一、前言

进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制的影响。工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。工程进度控制管理不当将会无故延长工期，增加材料、人工以及施工管理费用，从而增加整体工程成本。所以，进行有效的工程进度控制与管理是建筑工程中的重中之重。

二、影响工程进度的常见原因

影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、资金因素、技术原因、气候因素、环境因素等等。

1、人为工作滞后

建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。

2、物资供应不配套

在建筑工程施工中，影响施工进度的重要因素之一就是原材料的供应问题，在很多的工程实例中我们可以看到施工现场物质供应不配套的问题，常常由于物资和原材料不能及时的到达，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。

3、资金供应不到位

在建筑施工中，资金问题历来是影响施工进度的重大问题，作为施工单位在施工前期必须要准备好充足的资金来保障工程施工进度。……