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浅议工程项目施工过程中的成本控制

2015-10-21李保丽

科技致富向导 2015年1期
关键词:工程项目成本材料

李保丽

【摘 要】建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。

【关键词】项目施工;成本控制

项目施工过程中的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的工作,通过加强工程项目的成本管理,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

1.施工过程中的成本控制的内容

工程项目的施工成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

工程项目成本控制主要工作内容包括:成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核等。项目在施工过程中,项目部对所发生的各种成本信息,通过系统组织进行预测,计划,控制,核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要求,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

成本预测是通过成本信息和项目施工具体情况,运用专业方法,对成本水平进行科学估计。

成本计划是项目对施工过程成本进行计划控制的工具,是成本核算期内对生产费用、成本水平以及降低成本所采用主要措施的方案,是开展成本控制和核算的基础。

成本控制指项目在施工过程中,根据现场实际施工状况,对影响项目工程成本的各项因素加强控制,并采取相应措施,对实际发施的各类消耗和支出进行严格控制,计算实际成本与计划成本之间的偏差进行分析,消除施工中的损失浪费现象,以达到成本控制目的。

成本核算是指工程项目在施工过程中所发生的各种费用以形成工程项目成本的核算。成本核算的成本信息,是成本预测,计划,控制和分析考核的依据。

成本分析是在成本形成过程中,对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作,通过对成本信息及目标成本及类似项目的实际成本进行比较,分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动因素,检查成本计划的合理,并通过成本分析,寻找降低工程项目成本的途径,为有效进行成本控制提供方法依据。

成本考核,指工程项目完成后,对工程项目成本形成的各责任者,按照项目管理相关制度,将成本的实际指标与计划,定额,预算进行对比和考核,并给予奖惩,以调动员工积极性,为降低工程成本,提高企业效益做出贡献。

2.项目成本控制遵循原则

2.1 经济效益原则

施工项目的成本控制,旨在通过成本管理手段,优化施工组织方案,科学管理等一系列措施,监督检查施工过程中是否出现偏差,不断提高项目的施工管理水平,达到提高项目经济效益的目的。

2.2全面性原则

成本控制要对施工过程中的成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工,项目施工管理中应提高全员成本效益意识和素质,实行全员管理成本。

2.3动态控制原则

施工成本贯穿于整个项目的施工过程中,做好成本预测计划的同时,随施工进度对施工成本进行动态控制,将施工过程中发生的实际成本与目标成本进行比较,及时查找成本偏差的原因,并针对所发现问题采取对应措施予以改进,对项目施工实现动態控制。

2.4责权利相结合原则

项目施工过程中,应建立整套全员相应的责、权利相配套的管理体系,加以约束和激励。项目各职能部门、班组及一线施工人员有义务实施成本控制,同时享有成本控制的权利。

按照内部成本控制体系,将成本控制目标逐级分解,形成部门和个人的成本责任目标,制定严格奖惩制度,调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性,形成职工自主管理意识,以实现责权利有机结合。

3.项目施工成本控制措施

3.1建立成本控制体系,做好施工过程中的成本控制分析

以项目经理部为成本控制中心,建立目标成本控制体系,以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,并将成本控制目标逐层分解细化,将成本责任目标落实到位,各部门和各班组加强协作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

项目施工过程中,做好实际施工成本发生的统计整理,结合项目自身特点,深入成本预测管控,落实项目成本核算管理与监督工作。

3.2优化施工技术方案措施 加强安全质量管控

(1)制订先进和经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。根据现场施工具体情况,提出合理化的施工建议,通过优化施工方法、施工机具、施工工序等方法实现工程的降造增效。

(2)加强科学管理,引进先进施工方法,在施工过程中,努力寻求新工艺、新技术、新材料等各种降低消耗、提高工效的的降低成本的技术措施。

(3)加强施工过程中的安全、质量管控,严格按照施工规范、技术标准、质量要求组织施工,防止安全、质量事故发生,杜绝返工现象,避免因安全、质量事故导致停工、返工等费用开支。

3.3 做好人、材、机及其它成本费用控制

在项目施工过程中,合理安排施工计划,均衡组织施工,加强管理学习和引进先进的管理方法,针对施工组织进行计划分析,不断进行劳动力平衡、调整, 解决施工过程中作业人员数量、工种、技术相互衔接配合的问题,提高用工效率,避免窝工浪费。同时,对施工生产作业人员进行岗位技能培训,提高生产能力和技术水平,充分调动工人的积极性,获得更大的劳动效率。

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达三分之二左右,因此材料费用的控制尤为重要,从材料费用的合理控制以达到工程成本节约的目的,具有较大的潜力。通过对材料的采购、运输、收发、保管等方面工作的改进,及时掌握市场动态,尽量减少材料采购的中间环节,节约采购费用;加强材料的现场管理,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。

在工程实施过程中,对钢材、水泥等主要工程材料,按照理论用量和合理单耗的方法进行核算领用,并按月度或季度,根据实际发生的工程量核算工程的材料使用量,开展及时材料核销工作,对施工过程中的材料使用不合理的问题,及时发现改进,减少材料浪费。对材料成本做到过程控制,有助于提高材料的合理使用以达到成本控制的目的。

随着现代科技的发展,机械在施工过程中的广泛使用,可节约施工过程中的劳力,缩短工期,有效使用及控制机械使用成本可为项目带来可观的经济效益。

在施工过程中,针对项目实际情况,在项目实施过程中,对施工机械选购进行合理配置,优化设备选型,做到合理有效使用,同时,合理调度机械设备,提高机械使用率,避免施工机械空置,,注意机械设备日常修理保养,减少设备维护和配件的费用以达到成本节约的目的。对需外租的设备进行成本评估与核算,通过制定合理的定额管理制度,对处租设备完成工程量与资源消耗进行独立实时(下转第200页)(上接第58页)核算,以达到控制机械作业成本的实效。

在项目施工过程中,合理确定管理机构、管理层次,节约施工管理费用。同时对工程施工过程发生的其它直接费用,如生产工具使用费、检验試验费等,进行合理有交管控,在预测成本时,要根据对象工程与基于计算的类似工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。

4.结语

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,同时是一项复合性的工作,需要项目各职能部门及全体员工分工协作完成。通过引进科学的管理方法,提高施工管理水平,加强工程安全质量管控,发挥职工的主观能动性等措施以提升企业经营管理水平,真正做到合理预算控制降低工程项目的成本管理,达到提高工程项目的经济效益的目的。 [科]

【参考文献】

[1]丁士昭.建设工程项目管理[J].中国建筑工业出版社,2004.

[2]魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化,1994.

[3]黄莉,赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报2005.5.

[4]邓伟.施工企业在施工过程中的成本控制[J].企业导报,2010,(3).

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