李保丽

【摘 要】建设项目施工管理过程中，工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益，工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现，本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析，浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。

【关键词】项目施工；成本控制

项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的工作，通过加强工程项目的成本管理，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1.施工过程中的成本控制的内容

工程项目的施工成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

工程项目成本控制主要工作内容包括：成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核等。项目在施工过程中，项目部对所发生的各种成本信息，通过系统组织进行预测，计划，控制，核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要求，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。……