刘晟

摘要 ：经过了2013、2014年的房地产市场的不断下行，2015年形势将更加严峻。作为监理企业节流工作仍是工作中的重点，同时多角度开源将更迫在眉睫。如何在增办资质方面拓展业务领域？如何在现今形势下做好监理本职工作同时控制好成本的投入，并且在房地产行业危机中抓住机会，优化项目管理团队，提高管理的团队素质，从而树立企业的良好服务形象？如何在房建市场萎缩但为了生存而通过细节努力配合拿到项目？如何通过日常工作配合经营促进监理费的回收等等。随着建筑市场的变化，如何更好的做好监理工作，这是监理人员值得思考的问题。

关键词 ：新常态 资质 人员管理 投标建设

一、增办资质方面工作

依照当前形势，多方面开源是监理公司发展的必然，在增办资质方面也是开源的一个渠道，根据公司的发展方向及业务开展情况，选择增办资质的相关专业，拓展业务面与工作领域。现阶段房建领域竞争过于激烈，一方面是房地产业务量萎缩，活源减少，一方面是竞争对手没有减少，这就导致了“狼多肉少”的局面。在这种前提下，为了揽活，很多企业通过违规压价中标，扰乱了市场行情，利润率很低，这样在工作中难免不能按常规进行人员配备，监理人员要么老要么小，没有中年等骨干力量，管理的效果不能达到政策、法规要求及建设单位满意。因而在房建领域竞争激烈的情况下，着手于其他专业的资质申办，是缓解监理公司压力，开拓市场的另一选择。……