丁宾

摘要 ：随着建筑市场的发展，工程劳务分包在施工生产中所占的比重明显增大，并发挥着重要的作用。一支好的队伍不但可以补充企业自身人员力量、管理经验、技术人才的不足，而且对保证工程进度、质量、成本起着重要作用。为此，本文就工程项目劳务分包管理的风险及其控制措施作了相关的探讨，以供大家参考借鉴。

关键词 ：工程项目 劳务分包管理 风险 控制措施

引言

建筑工程施工变得越来越专业化，客观上不能避免“工程劳务分包”模式，工程劳务分包管理中存在诸多风险，如何去适应这个模式，如何尽可能地去降低风险，已成为目前企业在项目管理上的既紧急又重要的事项。

1.工程劳务分包概述

经济学上，“劳务”是指“凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。”劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。建设工程劳务分包是一种合法的用工形式，是为缓解建设工程总承包人的用工压力，由专业的劳务分包企业实行劳务作业集中管理的有效形式。

从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包——专业承包——劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。

2. 工程项目劳务分包管理的的必要性