王桂滨

摘要 ：为转变机关工作作风，形成公平的竞争环境，夯实机关管理基础，推动机关管理创新，机关部门绩效管理越来越引起各方的重视。本文从实际工作出发，将机关部门绩效考核体系构建、绩效考核指标编制、评分方法定义和考核结果应用等多方面研究成果以实例的形式展现出来，为机关及相关单位绩效管理改革提供了可行的思路和方法。

关键词 ：机关 绩效考核 考核维度 考核指标 评分方法

传统意义上，机关单位一向被称为“铁饭碗”，一方面，机关单位工作环境稳定，不会给员工造成太多的竞争性压力；另一方面，机关单位工作性质多为事务性管理，员工拿着固定的工资，缺乏创新的动力，造成了机关管理效率不高。因此，为转变机关工作作风，夯实机关管理基础，提高机关履职工作效率，机关单位引入绩效管理已是大势所趋。为推动机关建设，形成公平的竞争环境，某机关单位部门内部开展了绩效考核方面的专题研究，在绩效考核体系和考核指标设计等方面形成了一定的方式方法和实践成果。

一、绩效考核体系

为推进绩效管理，该机关部门首先成立了绩效考评小组，主要成员由上级领导、部门领导和下属员工代表组成。考评小组负责部门考核体系的构建、考核指标的编制、绩效考核的推动和考核分值的评定等。

1.绩效考核维度

经过考核小组反复研究，结合部门工作目标和业务性质，将该考核体系确立为关键绩效指标、部门专项指标、通用管理指标和否决性指标四个维度。……