张连伟

【摘要】：合同管理工作的好坏不仅反应了一个业主或承包人的工程管理能力.而且将直接影响其在一个项目上的盈亏额。由于合同管理文件繁杂而细微，所以合同管理工作者既要熟悉合同文件、条款.又要善于应用总结。本文主要探讨了公路工程项目合同管理中的一些问题，并提出个人的看法以供参考。

【关键词】：公路工程合同管理索赔

【前言】：目前国内公路工程施工竞争十分激烈，中标价通常都很低。公路工程项目由于工期长、规模大、技术性强等特点，再加上地质、水文、气候条件的不确定性以及市场经济的波动。而使合同管理工作变得非常繁杂。这就要求我们从事合同管理者必须具备能够恰当的运用合同文件对工程进行计量支付和解决合同事件的能力。

一、运用合同文件对工程进行计量支付

工程项目从无形到成品。其顺利实施需要靠业主和承包人通过合同计量支付管理来实现，這样作为合同管理者就要熟悉相应的合同文件和支付办法。下面就主要支付事项及方法进行解析：

1.预付款计量支付

预付款包括开工预付款和材料、设备预付款。其具体支付办法为：在承包人签订了合同协议书并提交了开工预付款保函后.在当期计量支付证书中向承包人先期支付开工预付款70%的价款.在承包人承诺的主要设备进场后，再支付剩余的30%。但承包人不得将开工预付款用于与工程无关的支出；材料、设备预付款按……