张鹏宇

【摘要】数据共享与业务融合是企业信息化发展的高级阶段及信息化建设的重要内容，是支撑企业业务发展和管理提升的必然要求。随着公司“两个转变”的深入推进、“三集五大”体系的加快建设及管理提升工作的全面开展，对此项工作提出了更加迫切的需求和更高的要求。淮安供电公司在共享融合工作中，以企业架构为指导，运用相关集成方案，完成了营配调业务一体化提升，促进了淮安地区配电网建设。

【关键词】数据共享；业务融合；营配调；配电网

前言

2014年江苏淮安供电公司启动了营配调业务提升工程，实现了“业扩管理精细化”、“故障报修全过程管理”、“停电计划与现场作业一体化”、“设备管理精细化”、“配网项目管理标准化”五大业务目标，以及基于融合全网供电逻辑、实时数据、主数据的企业级GIS平台，开展了电网、客户等模型的统一设计，建立贯穿电网变电站至末端客户的全网拓扑模型，建设故障研判、抢修调度、线损分析等高级应用。通过应用集成提高专业能力，促进配网管理水平的提升，配网管理“六化”（技术标准体系化、设计方案模块化、设备选型规范化、施工工艺标准化、工程造价合理化、运维检修精益化）进一步得到提升。

一、明确的数据共享和业务融合目标任务

1、全面贯彻落实国网共享融合方案，结合公司管理特点和自身需要，开展共享融合的总体分析。将共享融合的工作要求融入到年度重点项目中，落实与之相关的业务主线。……