陈兵

【摘要】现场工程管理是工程管理的重要组成部分，直接影响工程项目的成本安全、质量、工期等诸多方面，同时也是企业实现控制目标的基础性保证。本文针对施工现场存在的问题进行了分析，对施工管理问题进行了研究，并提出了一些加强工程现场施工管理的措施。

【关键字】现场施工；管理；措施。

1、引言

施工企业管理的基础是施工管理，其对象是施工企业所负责的施工项目。项目管理的主体是现场施工管理，现场施工管理也是企业经营管理创效益，出成绩的主要手段；现场施工管理，看似是既简单的工作，却关乎实现企业的经济效益和施工项目的最终成效。

现场施工管理具有移动性、分散性、一次性、工序繁复和施工人数众多等特征。如果现场施工管理不到位，就会造成质量问题严重、工程事故不断和建筑管理混乱等情况，这样会影响施工质量直接对人民群众的生命财产安全构成威胁，同时对企业带来很大的效益损失。

2、建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 缺乏专业的管理人才

对工程施工现场施工造成影响的因素有很多，因此企业对现场施工管理人员的要求就越来越严格。作为工程施工现场的管理人员，必须要详细了解工程造价、建筑工程以及财务等方面的知识，同时需要具备较强的沟通协调能力，这样才能制约和管理现场施工工人，保证他们在施工现场会按照规章进行施工操作，进而对工程施工现场的质量起到保证作用。……