王成

【摘要】伴随我国经济的发展，建筑行业得到不断的发展。虽然建筑工程行业积累丰富的管理经验，但是建筑工程管理中仍存在许多问题。这些问题的存在主要是由于主观原因和客观因素造成的，主观原因是我国建筑工程的项目管理人员的主观意识较弱，责任心淡薄，不能与先进以及科学的管理理念相结合。客观因素是主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素办事拖拉，不负责任，对建筑工程管理带来了极大的不便。本文通过对建筑工程管理的问题进行探讨，提出了相应的解决措施。

【关键字】建筑工程；管理；控制措施；

1我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理的对象是整个的建筑工程施工项目，施工中包括的所有内容都是我们需要管理的对象，所以建筑工程管理就具备着多样性和复杂性的特点，管理难度较大；建筑工程管理涉及到的人员和资源较多，并且流动性较大，所以需要各方面进行协调配合，共同完成建筑工程的管理.目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。

1.1对招投标管理不规范

招投标是整个建筑工程项目的关键一步，所以这一步我们必须办好，只有办好才能为今后的建筑工程……