楼宜

摘要：国民经济发展带动了建筑工程的大规模建设，而建筑工程施工项目有着较长的建设周期和庞大的基础投资，在建设过程中会遇到各种风险，如果不能对建设过程中面临的各种风险进行有效的控制和管理以及预防，将有可能给承包商、业主带来严重后果。本文就对建筑工程施工项目的风险管理进行了简单的讨论，为施工项目的安全稳定进行提供帮助。

关键词：建筑工程 项目施工 风险管理

前言

建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究，他不仅贯穿于整个建筑工程的始终，而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关的，所以为了确保建筑工程施工的顺利完成，关键在于不断被更新和补充建筑工程的施工的风险管理相关措施、方法，并对一些潜在的问题进行纠正和解决，在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。

一、项目风险管理

项目风险管理是指项目管理人员通过风险分析、识别、归类、评价等方式对施工项目建设过程中可能遭受的风险进行定量研究，并在此基础上制定项目风险的对策，争取使用最低的成本消耗获得最好的建设成果，提高资源的利用率。项目风险发生是在一定期限内的，项目不同，项目施工过程中可能遇到的风险也是不一样的，并且项目风险仅发生在项目运营的时期内，项目对应风险承担者同样在这一时期内承担风险责任。项目风险管理是不断变化的，从工程计划、开工、建设等项目内容确定之后，项目的风险管理也需要形成完整的方案，如果项目开工时间和费用消耗出现变化，则风险管理措施也需要进行调整，并需要重新进行风险评价。

二、建筑工程项目的风险因素

建筑工程项目风险管理在现代工程建设中是相当重要的，因此，应该引起足够的重视。施工企业作为工程项目的实施者，风险来自于项目有关的各个方面，存在于整个过程中。根据实际工作，施工企业所面临的风险归为以下几种。

1、技术性风险

技术性风险主要包括设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险等。具体来说是设计技术的风险包括：设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等。施工技术风险包括：施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等。

2、组织管理风险

组织风险是指由于工程项目有众多参与方，各方的目的和动机不同将导致项目合作的风险，影响项目进展和项目目标的实现。还包括项目组织内部各部门对项目的态度、行动和理解的不一致而产生的风险。

3、环境与社会风险

环境风险是由于对项目的环境生态分析深度不足，或者是环境保护措施不当，带来重大的环境影响，引发社会矛盾，从而影响项目的建设和运营。

4、人员能力与素质

在我国的建筑工程施工单位中，施工管理人员很少系统学习风险管理知识，在项目风险、合同管理、计算机应用、风险管理技术等方面认识相对较差。在实际的施工管理当中，施工单位对风险管理的重视不够，仅配备相关安全员，而这些安全员大多学历素质不高，仅依靠长期积累下来的工作经验为依据来判断风险，面对如此激烈的竞争浪潮，这种凭直觉实现管理的方式，抵抗风险的能力可想而知。

5、其他风险

对于某些项目，还要考虑其特有的风险因素。例如，对于矿山、油气开采等资源开发项目，资源风险是很重要的风险因素。

三、建筑工程项目风险管理的措施

1、提高管理层素质。建立企业风险管理文化

企业的生存与发展往往取决于高管层，其处理风险问题的态度与管理者的风险偏好有关。因此，身为企业的高管层应当有一定的见识和专业知识，以履行监控风险的责任。企业高管层应当加强风险管理理念，用科学的风险观引导企业风险管理文化的形成。常见应对风险的策略有规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等。当企业面临或发现风险时，就应当以企业利益最大化为原则，具体情况具体分析，对不可承担的风险应采取主动回避或风险转移降低风险的破坏力；对可以承担的风险，应积极采取措施将风险危害降到最低。风险管理文化是企业文化的重要组成部分，其内容主要包括风险管理环境、风险道德标准、风险控制行为和风险管理理念等。 风险管理文化建设理念必须传递给每一个员工，从而树立起全员的风险管理意识，形成风险控制的文化氛围和职业环境，员工自觉地端正工作习惯和职业态度，能够敏感的发现风险、防范风险。

2、建立企业内部风险管理体系，有效分散和降低风险

只有建立健全相关风险管理体系，才能提高企业抗风险能力，从而对施工项目进行科学有效的管理。首先，应当加强对工程图纸的审计工作，尤其对工程图纸审核，一定要严格按照程序，坚持达到设计深度，一旦发现因考虑不周或问题表达不清的情况，应立即组织相关设计人员，共同探讨，协商解决施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的通病，并有针对性地进行重点审查。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的几率加大。其次，风险估计可为风险管理最佳对策提供依据。风险估计是对风险估计损失发生的可能性及损失的规模，主要包括定性分析法和定量分析法，前者是利用估计者的知识和经验对工程风险做出主观认识，后者则是运用科学的数学模型和统计方法进行的定量估算，两者合理结合可提高估计的准确性。

3、过程分析法对施工阶段的风险管理

施工工地是风险的易发场所，所以更应当加强施工阶段的风险管理工作 由于施工过程中的人、机器设备、施工工艺、时间和速度等条件复杂多样，所以必须理顺整体次序以方便风险管理。过程分析法是将各个工种的活动时间和施工顺序都进行分析，最终辨识活动时间内的危险因素。在分析时，应当将发生过的问题及类似事件归类为危险源，充分考虑各种常规与非常规活动。对施工现场进行风险控制不是目的，是为了降低存在风险的可能性，减小或消除一旦发生危险的后果。风险控制措施原则上应首先考虑消除风险，当风险无法消除时，应积极采取办法降低风险的损伤或发生概率。风险的识别、评价和控制是一个持续改进的过程，企业应当定期进行此过程的评审工作，特别在出现新工艺、新制度、法律法规的修订以及重大安全事故等情况以后。

结束语

总之，在施工项目中风险是无处不在的，它们可能给施工项目带来时间，资源和金钱方面的潜在损失，在当前我国施工企业风险意识淡薄，风险制度滞后的情况下，本文提出的施工企业进行风险管理的方法，对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制，无疑对施工项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的，這也有利于增强项目的抗风险能力，提高施工企业风险管理水平。

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