张加萍

【摘 要】建设项目造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段，把建设工程造价的发生控制在预定成本以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理目标的实现，合理使用人、财、物资源，取得良好的投资效益和社会效益。

【关键词】工程造价；控制

一、决策阶段的造价控制

工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段是对项目产品质量、效果、档次的一个定位，项目决策阶段是决定工程造价的基础。

1、投资决策阶段

在投资决策阶段做好产品的定位，产品定位决定项目成本的高低，决定项目的投资效益。基础资料的收集，工程所在地地质情况、材料价格信息、周边环境、发展前景以及类似工程资料，参考类似工程造价、单方造价、单方含量，对拟建项目进行投资预测，尽量做到预测的准确性。认真做好市场研究，对项目市场需求状况进行分析，类似项目建设、投资、收益等相关资料的收集，周边规划环境对拟建项目优劣趋势，从而最大化的利用优势，避免劣势，论证充分，为项目争取最大的投资效益。

2、可行性研究决策

项目方案是整个项目的初衷，根据收集的资料对项目进行可行性研究，根据方案设计做好投资测算，实事求是的反映项目造价，做到经济、合理、适用。方案设计是后续设计的基础，也是项目投入人力、物力、资金的前提条件，方案可行性研究的论证也就尤为重要。对拟建项目的可行性进行技术经济论证，分析论证过程，重视企业的经济效益、重视项目市场地位、品牌形象，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。……