谢明强

[摘要]：本文结合笔者多年来的工作造价经验，针对施工企业如何提高工程造价管理，保障企业经济效益。 在工程项目管理的全过程中，努力找到工程造价管理办法，做到更实际，更科学，更加注重各个环节的细部管理，达到有效控制工程造价的目的。

[关键词]：工程施工企业；工程造价管理；工程结算

施工企业工程造价管理与施工企业经济效益休戚相关，工程施工企业工程造价管理，做到更实际，更科学，更加注重各个环节的细部管理，合理确定工程造价，将有力地保障施工企业键康持续的发展。

施工企业工程造价管理[1]不是如何盲目地取得经济效益的最大化，而是在工程項目管理的全过程[2]，即从工程投标、工程施工到项目竣工结算，严格控制施工成本费用，在合同或共同约定的工程计价规则下，掌握确实的工程量基础，运用科学合理的计价办法，控制和合理确定工程造价。

施工企业工程造价管理分为以下三个具体阶段，具体管理办法有：

1.工程投标与合同管理阶段。

投标报价是工程投标竞争的核心，也是检验施工企业各部门、各专业管理水平的试金石。

1.1编制完整、准确的工程量。

对于招标文件中没有工程量清单的项目，首先应全面审图，各专业针对图纸编制工程量。

有工程量清单的项目，以工程量清单为主。需要先确认合同结算的方式，是总价合同还是单价合同。总价合同的工程需要投标企业复核工程量清单与图纸是否相符，如果清单的工程量、项大于图纸的话，对投标企业有利，可以不需要理会；……